Archive for June, 2008
勤勉
藤原朝臣明宪在《投资不是生死大事，却是生死之外最重要的事》说到：
“最神秘的事情是，为什么无论专业人士还是小投资者都认为资产管理很简单。没有任何头脑清醒的人会走进一架飞机的驾驶舱并尝试驾驶它，也没有人会走进一个手术室并打开病人的腹腔。可是他们却把自己的退休资产管理视为儿戏。”
金融市场当然不是有效的，至少不是完全有效的，所以你可能打败市场——但是可能性不代表必然性。有多少人能像格雷厄姆一样研究财务报表？有多少人能像巴菲特一样做格雷厄姆的学生？又有多少人能像林奇那样碰巧在大二就认识了富达基金的总裁？为了成为世界上最优秀的足球运动员，齐达内和罗纳尔多从八岁就开始训练，辗转于各个青年球队，终于从成千上万的同龄人中脱颖而出，被称为当代的“球王”。我们这些以看球为爱好的球迷，无论平时多么喜欢踢球，都不会妄想自己像齐达内一样会传球，像罗纳尔多一样会突破，或者像贝克汉姆一样会罚定位球。可是我们却可以在看了一两本投资普及教材之后就妄想自己像巴菲特一样会投资，像索罗斯一样会做交易，这难道不是一种精神失常吗？
又，在<谁在强迫你逢高买进，逢低卖出？>说到：
每当一种资产直线下坠，我们总是假设它会永远下坠；当它恢复活力的时候，我们又假设它会永远上升。我们中的大部分人只知道高买低卖，所以剩下的那一小撮人无比富有。他们其实没有什么过人的智慧，仅仅是比其他人多那么一丁点耐心和毅力罢了。
又，看到一篇文章，说到 "希丁克并没有点石成金的本事，他只是把勤勉带给了他带的每支球队。"
申音:别把商业模式当成葵花宝典
申音:别把商业模式当成葵花宝典说到：
企业家往往最保密的也并非模式本身，而是如何做的过程与方法，如何把握价值关键点，以及把力量用在什么地方最要紧。这些都是吃了无数亏，犯了无数错得出来的。
一个企业要死掉，因为创业者犯错误而死比商业模式不成功而死的，恐怕要多得多。但反过来，一个企业要大成（注意是大成而非小成），正确的商业模式可能又比创业者的主观愿望更重要。
因此，创业者可以不急着搞出自己的商业模式，但创业家最后还得要学会梳理自己的商业模式。换句话说，不仅得知道自己是怎么赚钱的，还得知道自己下一步怎么赚钱，怎么持续地赚钱，并不被更大的对手抢走钱包。
总结四句话：
1，模式不是万能的。但尽快找到好的模式会让你事半功倍。
2，下注于人而不是模式。好的模式只会让你激动一时，天才的创业家会让你不断惊喜。
3,好的模式需满足以下几个条件：让客户发自内心的满意并得到实惠；能让你的企业持续健康地挣钱；不违法不违背基本人性和主流价值观
4，创业是一场漫长的马拉松比赛，影响比赛结果的因素有很多，而模式不过是一双最适合自己的跑鞋罢了。
这篇文章非常好，强烈推荐再多看看原文，好好思考一些东西。
真实，表象
船长在《问题中人——阿罗和他的新作《宗庆后与娃哈哈》》说到：
企业往往有它的两面性。在各种电视节目和书籍中，总充斥着企业家的豪言壮语或是貌似深刻的文字，但企业永远是一部功利的机器，这部机器围绕着金钱运转，追逐利润乃是它的本质。这注定繁荣的背后充满着的是商业上的伎俩和角逐，它不可能像书中所言那样理想与完美。
假如你是一个企业家，那么，当你习惯于控制命令式的个人统治而不习惯制度化的管理时，未必就无法获得井然有序的组织秩序。但是，你必须知道的是，你个人牢牢控制组织的统治能力，仅仅证明了个人控制能力的娴熟和地位的稳固，但却不能自动地带来组织利益的实现；假使你不能摆脱传统的个人统治观而走向现代化的组织管理观，你就无法摆脱组织依赖个人的局面从而无法事先组织的基业长青。–这段话是罗建幸说的。
The other blog在《如何在五分钟内成功推销自己？》说到：
在现实生活中，我们必须要会在短短的几分钟成功推销自己。练习，是5分钟内成功完成业务简报的不二法门。你必须经常地在任何人面前、任何地点、任何时间练习表达你的想法。练习越频繁，就会越了解怎么精准地用字遣词，并且抓住要点。可以试着与祖母聊天练习，在电话里讲给她听，如果她从电话里听得懂，那么每个人都会了解你的简报！
朱平在《成功不是偶然》说到：
许多聪明、有创意的人，因为人生过程缺少〝学习的基础〞，太早进入社会，靠着能言善道的江湖社会经验，赢取别人的仰慕及信任。并没有真正深化自己〝养成教育〞的过程。
在该文中，作者还分享和很多对他很重要的书。
那些让我为之动容的话语-1
“Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma — which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.”–Steven Jobs, June 12, 2005. in Stanford
你的时间是有限的，所以不要浪费它而生活别人的生活中。不要被教条所困-这是与他人的思想生活在一起的结果。不要让别人意见的噪音淹没了你自己的内心的声音。最重要的一点，有勇气去跟随你的心和直觉。他们在某种程度上已经知道你真正想成为什么。其他一切都是次要的。
Never lose the childlike wonder. It’s just too important. It’s what drives us. Don’t complain, just work harder. Find the best in everybody. You might have to wait a long time, but people will show you their good sides. It’s not about achieving your dreams. It’s about how to lead your life. If you lead your life the right way, the karma will take care of itself. The dreams will come to you.–Randy Pausch, An Last Lecture
永远都不要失去儿童般的好奇。这太重要了。是它在驱使着我们。不要抱怨，工作再努力一点。在每个人身上找到最好的方面。你也需要等待很长的时间，但人们将向你展示他们好的方面。这和实现你的梦想无关，它和如何引领你的生活有关。如果你引领你的生活在正确的路上，因果报应会自己照顾自己。梦想会来到你身边。
"Well, in almost 10 years, to develop the knowledge to write the book competitive strategy. Nobody called me, and had no opportunity, I have to stay in the library, and that’s in, and that’s in. That means I can be in Harvard I wasn’t be starved in anything, but it’s not a matter of finding the quickest way–to get consulting or whatever. It was investment, then after those ten years’ investment, I have something that’s really, to put different and unique things, and I have built on them over time." –Michael Porter, 2004, took part in the Dialogue of CCTV.
“好，在近10年，为了增加知识来写这本书–竞争策略，没有人打电话给我，没有机会，我必须留在图书馆。就这样过着，过着。这意味着我可以在哈佛，我是不会饿死的。但是，它和寻找最快捷方式–获得咨询或什么–无关。这是投资，然后经过这些十年的投资，我有一些真正的、不同的和独特的东西，我在构建他们上已经经历一段时间。”
有中国式管理吗？
肖知兴:繁荣与危机说到：
保罗·克鲁格曼(Paul Krugman)做主旨发言，大意是以美国为核心的世界经济现在碰到了一个百年不遇的三连劫：第一劫是次贷危机，第二劫是通货膨胀，第三劫是欧美经济与亚洲新兴经济体之间巨大的贸易失衡，尤其是美中贸易失衡。
Steve White教授原来研究日本企业，现在研究中国企业，谈到所谓中国式管理时，他非常外交地说，有没有中国式管理我不好说，但据我所知，当日本企业开始讲日本式管理时，大概就是他们不再虚心向外面学习，开始自我封闭，开始退步的时候了。
柏杨：对事不对人说到：
一个人犯了法，当然应该判罪，但如果大家都认为他不是东西，走上去拳打脚踢，甚至把鼻子耳朵都割掉，还不准他哼哼：“哼哼啥？你偷了人家一百块钱，还有人格呀？还敢乱叫呀！”这应是吃人的野蛮部落的事，而不应是现代化中国的事。
知识积累，创新，能力
读优秀的书，与优秀的人交往。我们的时间有限，不要去浪费自己的时间。
不值得读的书，永远都不要去读。如果你不知道该读谁的书，那么，去选那些大家的。虽然他们可能也有很多错误，但总归要少一些。而且，看大家的书，你能够收获更多。
创新，我不知道为什么那么多人喜欢在自己还不知道什么的时候，就跳出来自封为大师。难道一定要拼凑出那么几本“书”才能够显得自己有知识？
只知道死读书而不能将知识“主体化”的做法是无用的。
我们每个人，最多也就能够创新那么一点点，真正的创新是很难的。与其想著书立名，不如先沉淀下来，多看一些经典的书籍。看多了，你就会更加恐慌，原来那么多的东西，别人早就说过了，而且比自己要清晰得多。但也没有必要因此而恐慌，多学习，然后将知识主体化。虽然，你好像还是没有什么创新，但你的认识已经在向大家靠拢。如果哪天你的思维层面能够达到那些大家的层面，你还解决不了你面对的问题吗？等到你达到了那个层面，再去创新也不迟。
当然，没有必要对大家的作品一味接受。在学习的过程中，也要能够用批判的眼光去看待。
我所反对的只是那种自己不肯去学习，却总以为自己知道很多，一定要写点书，到处讲学讲学，给自己封个大师名号的。
CAP PAS CAP?
看了Jeux d’enfants / 两小无猜，我的感慨就是：人生短暂，何苦这么折腾。
爱，就是我们每天生活中的细节。不要试图为了证明别人有多么爱你而让对方去做一些稀奇古怪的事情。我们都活得很累，都有太多的事情要做，都经不起折腾。
一旦折腾多了，很多事情，真的也成了假的，假的也成了真的。
选择猜疑的人，常常最后事情就如TA所想的那样。因为猜疑，所以TA会试图用种种事情去“考验”对方，来否则TA自己的猜疑。但考验的事情，往往是倾向于猜疑的发生，或者，会让对方付出某种代价的。这种的事情经历多了，对方往往难以忍受。于是，最终，猜疑最终变成了现实。而TA这时很感慨地说：“我的猜疑果然是对的。”但TA没有想过，其实事情原本不是TA猜疑的那样，是TA的猜疑和TA的行动，使得最初猜疑成真。
不要太多的猜疑，多信任对方一点。生活，简单一点，信任多一点。如果你真的有什么，那就坦白的告诉对方，说出你内心的想法。
当然，信任，也有被欺骗的时候。但要我选择，我宁愿选择信任而被欺骗，也不愿意为了证明猜疑而不断地考验对方。我相信，人和人交往的基础是信任，而不是猜疑。我不需要用种种的事情去“考验”对方，我只要在每天的日常生活中，对方会对我好就可以。生活，就是每天发生的琐碎的事情。
期待与承诺
王冉在《电影版《欲望都市》与人力资源管理》说到：
其实，大先生不是不愿意和凯莉在一起生活一辈子，也不是不愿意给凯莉一个承诺，他只是不愿意在自己心里还没有彻底准备好的时候迫于对方的压力给出这样一个承诺。换句话说，他并不拒绝被承诺的内容，他介意的只是自己在给出承诺这件事上的自愿或者胁迫程度。
这样，男人和女人的矛盾就会爆发出来。男人会说：“你要承诺，无非是要被承诺的那些内容，我现在给了你那些实质，为什么还要承诺本身的狗屁形式？”女人会说：“没有形式，我怎么知道你会有狗屁实质？”于是，这是一场基本上只要聊起来就只会互相搓火的对话。最终结果要么一方妥协，要么两人分手。
对聪明的女人来说，问题的核心在于要让男人感觉最终的那个承诺是自己主动做出的—那既是一个对对方的承诺，同时更是一个对自己的承诺。这样的承诺才能真正长久。（如果一个男人连对他自己的承诺都无法长久的话，那么这样的男人你也不必指望其它。）
的地得
“的、地、得”是很常见但却常常被误用的字。
想起这三个字的用法，我就想起我小学的一个语文老师。她教会了我怎么用这三个字。
为了普及一下这三个字的用法，也为了自己再学习一下。从网上找了一个专门的教程，如下：
名词前面用“的”，动词前面用“地”，形容词前面用“得”。
使用时，只要分清“de”后面是名词、动词还是形容词就行了。
的，一般用来修饰名词 得，一般用来修饰形容词 地，一般用来修饰动词
修饰限制+的+名词 修饰限制+地+动词 动词（形容词）+得+补充说明
“的”前面的词语一般用来修饰、限制“的”后面的事物，说明“的”后面的事物怎么样。结构形式一般为：形容词（代词）+的+名词；例：美丽的花、我的衣服
“地”前面的词语一般用来形容“地”后面的动作，说明“地”后面的动作怎么样。结构方式一般为：副词+地+动词；例：紧张地进行
“得”后面的词语一般用来补充说明“得”前面的动作怎么样，结构形式一般为：动词+得+副词。 例：痛苦得想哭
“的”、“地”、“得”附着在词或词组后面，在句子中起结构作用时，都读作“de”，在书写时却要写成三个不同的字，所以非常容易发生混淆。用得对，意思表达就明确，用得不对，有时也会产生意思的变化。比如：
看了这场电影，她激动得哭了。
看了这场电影，她激动地哭了。
这两句话从表面看只是一字之差，但意思不完全相同。前一句强调“激动”，“哭了”是对激动程度的补充说明。后一句主要是陈述“哭了”，“激动”是对哭的样子的修饰。因此两句用了不同的“de”。
“的”字一般用在修饰或限制人或事物的时候。“的”放在修饰与被修饰、限制与被限制的词语之间。例如：敬爱的总理、慈祥的老人、戴帽子的男孩、珍贵的教科书、鸟的天堂、伟大的祖国、有趣的情节、优雅的环境、可疑的情况、团结友爱的集体。
上面这些词组，中心词都在后面，都是名词性的，因此在修饰限制它们时，都用“的”。
描绘或限制某种动作、性状的时候，描绘和被描绘之间、限制和被限制之间，往往用“地”连接。例如：
高声地喊、愉快地唱、拼命地逃、疯狂地咒骂、严密地注视、一次又一次地握手、迅速地包围、沙沙地直响、斩钉截铁地说、从容不迫地申述。
上面这些词组，中心词也在后面，而且都是动词性的，因此在描绘、限制他们时都用“地”。
有时需要被说明动作的情况和结果，或补充说明事物性质的程度和变化，往往补充说明的部分改在被补充说明的词语后面，这时两者之间用“得”连接。例如：走得很快、踩得稀烂、疼得直叫唤、瘦得皮包骨头、红得发紫、气得双脚直跳、理解得十分深刻、乐得合不拢嘴、惊讶得目瞪口呆、大得很。
商品化的IT和无法商品化的IT应用
这几天在看Nicholas G. Carr 的" Does IT Matter? Information Technology and the Corrosion of Competitive Advantage".的中文版。
中文版《冷眼看IT》的信息请见：http://www.douban.com/subject/1318424/
该书是在Carr 2003的在HBR的文章 "IT Doesn’t Matter." 基础上写成的。当该文发表后，引起了激烈的争辩。
Carr的一些基本观点如下：
1. IT正在或已经商品化。作者论述了专有技术和基础性技术，并指出IT如同电力、铁路一样成为基础性技术。IT也许曾经是专有技术，但它越来越向基础性技术转化，它是一种近乎完美的商品。任何一种IT技术，即便最开始是专有技术，它会越来越向商品（一种大众需求的标准化产品）转化。
2.战略，则必然要差异化。而IT的商品化，使得它的在战略层面的作用变得越来越小。
3.在IT上的先发者优势和风险。IT的优势不是来源于技术，而是来源于"如何使用技术"。因此，在IT上做第一个吃螃蟹的人，风险大。在考虑带来的先发优势时，需要衡量 风险及技术复制周期（技术优势能够维持的时间）。如果一个企业不能使自己的技术优势维持足够长的时间，那么它的先发优势战略就失败了。
4.长期获得商业成功的楷模 DELL and Wal-mart，他们的竞争优势的源泉不是IT，而是通过严密的商业规划，为自己做出定位。IT不过是执行商业规划的一个方面。
5. 风险。一个基础性的东西，它对战略不重要，但不能因此而忽视。比如停电、交通瘫痪、IT出现故障。这些事情的出现，对企业可能会造成严重的威胁，企业必须要做好应对。
我的一些感悟：
1. 每个企业都必须要对自己要有清晰的定位，要有自己的战略。环境是什么，自己能力是什么，自己想做什么？为了达到这个目标，如何应用IT?
2. IT作为一个产品已经商品化，但如何将业务和IT有效结合（这两者总是会相互影响的），是需要认真思考的，这个方面没有也无法商品化。IT在企业的定位必须明确。而在这个方面，是有很多的工作需要去做的。
3. 在分析IT的作用的时候，可以从四个方面考虑：IT对战略的贡献，IT对operation的贡献，IT的风险管控，以及由此带来的IT投资战略。
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