定义业务领域，则定义了我们的竞争对手。
看网络订阅的新闻，BusinessWeek要1美元转让出售。
报纸作为一个行业将整体消失。怎么定义报纸的竞争对手呢？当技术的变革改变客户时，要重新对自己进行定位。如果将竞争对手定义为报纸，那么再怎么努力也无法幸免。就如传统相机、胶卷行业 因为数码相机的来临而无法幸存一样。
GE在坚持数一数二战略的时候，但同时又强制要求，每个业务单元在所在领域的份额不能够超过10%，如果超过10%，那么，就重新定义领域范围。企业如果定义的范围领域过窄，那么显然容易实现企业在该领域是领先的。但过窄的领域，或许根本就不是一个长久的领域，该领域很可能迅速就消失了，而企业也无法幸存。将视野扩大到足够大的范围，而选择其中的一部分作为生存的领域。企业才有可能做到大处着眼，小处着手。从而实现不断地突破创新而保持活力。
#1 by liuyuanyang on 2009/08/31 - 10:22
唐老师，您好，看了您的博客，确实能让我学到很多东西