业务模式是对一个东西形象的描述，而不是从某一个角度去理解。流程是对业务模式的一种理解角度。业务模式离开目的是没法分析的。
可以将业务模式与组织、流程等的关系 参照人来做一个比喻。
人就是业务模式，但如果要谈这个人怎么样的时候，一定要选择一个维度。比如，如果甲突然问：“乙怎么样？”你会觉得不知道如何回答。但如果甲过来说“我认识的一位MM，想找男朋友，乙这人怎么样？”你就会从乙这人为人如何、性情如何等来谈；如果乙想在甲所在公司谋求一个职位，甲问你的时候，你会从乙的工作能力等方面来说。 离开目的，单纯的一句“乙怎么样？”的提问是让人没法回答的。
在对业务模式进行分析的时候，可以这样来做：
1.以价值链对业务进行边界切分；
2.从 时间/速度、质量、成本（损益）、风险/稳定性（人员数量，人员能力水平；某一个方面的增加或减少对总利润的影响）去分析价值链的每一个环节；
3 总结建议，根据价值链的环节来总结每一个环节上的点是如何的，需要重点关注的是什么。
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商业模式：怎么赚钱，利润。
业务模式：怎么做的过程。
驱动模式：利润分配。
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战略：做什么，不做什么。
业务模式：怎么做好？
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