Archive for December, 2009
生活可以如此复杂，财报亦是如此
在看《年报掘金》，和前两天看的《明明白白看年报》，《财报就像一本故事书》相比，这本书面向的群体应该会更窄。 那两本书是典型的大路书，明白易懂，但很多东西也就没法讲得很深入。
期间看到的一段话，很是感慨。
记者：“您最关心年报中的哪些方面？”
沃伦·巴菲特：“学生总是问我这个问题，但是所有的年报都不同，如果你要找一个男人的话，什么样的吸引你，是有体育才能的，还是帅的，还是聪明的？所以看企业也有不同的方法，一个企业到另外一个企业，我看的是不同的东西。根本性的来说，我是看企业价值。”
世界是如此之复杂，任何将其抽象的方式来理解，都与现实存在着偏差。用指标去衡量世界，然后根据指标而非真实的世界做出判断。这种对指标的追逐，使得我们迷失了目标，忘记了指标并不能够代表真实的世界。而当人们都在追逐指标的时候, 被评估者也就在迎合指标.
在给企业做管理咨询的时候,我们会用到一些分析工具,在但使用这些工具之外,我们总是在不断地问,企业需要的是什么？怎么样可以帮助他们更好地实现价值？ 对结果的负责，是我们孜孜以求追求的目标。我们的任何过程，都是在为着最终目标的实现，而不是中间过程的评估。
我们为了理解这个世界而设计出来一些模型和工具，但不要把这些模型和工具等同于世界本身。在使用模型和工具的时候，要时时问自己，真实的世界是什么样的？
将财务数据和企业经营相结合
这些天看了两本大路书《明明白白看年报》（第2版》和《财报就像一本故事书》，这两本书比较类似。都是在给外行讲如何去看公司年报。
财务的很多数据，一定要和企业的实际经营管理相结合。
不同行业的企业之间的很多财务数据都没有可比性。比如流动比率，不同行业的流动比率存在很大差异。制造类公司的最佳流动比率在2。流动比率高，说明公司偿债能力强。
但一个公司的流动比率低，也有可能恰恰是因为其经营能力强。有很强的议价能力，能够做到“快快收钱，慢慢付钱”。所以可以保持很低的流动比率。
PS，又发现一本书《数字的谎言：华尔街的会计欺诈》，好像是这一类的书，哪天买来看看。
知识管理–阅读摘录（1）
1.关于知识地图和搜索：只在使用者自己熟悉的地方搜寻信息就会使他们不能获取他们不知道自己不知道的信息。
2.如何应用隐性知识：设计分布图的目的是为解答问题提供方向，而不是提供问题本身的答案。
3.不同的业务特征决定知识管理的应用方式也不一样：有关知识的管理战略应该根据业务的性质来确定。当主要需要应用隐性知识来解决问题的时候，用于进行知识交流的面对面方式应当得到提倡，而不是试图将隐性知识储存起来。如果试图将隐性知识显性化，那么就有可能由于丧失了彼此直接（面对面）接触过程中的一些细节或差别，而导致严重问题的发生。
4.提高公司知识型员工的劳动生产率，关键是针对不同的工作种类人员采取相应的措施。
5.有时候隐性知识最好是保持其隐性；不要一门心思将所有的隐性知识都显性化，这是不可能的，也是不可行的。
6.在知识转移与创新中，重要的不是知识是否易于被编码，而是是否易于被转移并应用于一个新的地点，即知识的黏滞问题。
实现知识管理的假设
1. 我们在日常工作中使用来自同事、供应商、客户、竞争对手及其他来源的知识和专门技术解决问题，完成工作任务。
2. “我没有时间”或“我的团队没有时间”是在组织中进行知识管理时最常见的障碍之一。因此，知识管理的相关任务必须与日常工作任务结合在一起并融入到日常业务流程中。知识管理不应与日常工作脱节。
3. 产生、储存、传递知识的方法因特定业务流程而异。 这些具体要求必须融入到知识管理之中。
4. 业务流程为知识提供应用环境，这导致在工作中使用和产生的知识形成了一种集中式的、以用户为中心的结构。
5. 以业务流程为导向的知识管理法可以使员工更多地参与其中，这有助于实现其工作承诺。
When is CKO a necessary?
“A firm, in the long run, must produce something that people need or require.” for the Knowledge Management, it must benefit the people who are running business. Knowledge Management alone doesn’t mean much, if it can’t help business by getting more money from it or run more smoothly, no one will pay much attention to it.
To make use of Knowledge, some firms set up a new position named Chief Knowledge Officer(CKO), which is similar like other CXOs such as CEO, CFO, CIO. while there is one thing quite different from knowledge and other matter that set CXO to take charge of them. Knowledge itself alone doesn’t mean much, it can’t be avulsed from business. Those who creates knowledge are those who use knowledge.
We might need knowledge editor to organize knowledge, and we need someone to set up the whole knowledge system, but we don’t need someone to work as a guardian for the asset of knowledge. We should encourage people to create knowledge and make use of them, but we’d better not make them annoyed.
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