Archive for August, 2010

及时了解公司董监高的持股变化

通过上交所和深交所的网站,能够查到上市公司高管的持股情况。

上交所(www.sse.com.cn)首页左侧的“上市公司快速导航”下面有“上市公司诚信记录”,进入之后,能够看到“董事、监事、高级管理人员持有本公司股份变动情况”。输入股票代码,即可以看到。

深交所(www.szse.cn),“信息披露”→ “上市公司信息”→ “主板诚信档案”→ “董监高及相关人员股份变动情况”。

在你准备买卖股票之前,不妨看一下该公司的董监高的股票操作情况。

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信托的分类

从不同的角度,可以对信托进行不同的分类。

1. 从信托的功能,可以分为:公司/项目融资类、财富管理类、事务管理类、其他类。

a) 公司/项目融资(专项资产管理)类:是指以资金需求方的融资需求为起点设计信托产品,信托登记人募集信托资金投向为特定公司或者项目的管理方法。典型的如贷款运用的集合信托产品。

b) 财富管理类:是指以资金(资产)盈余方的财富管理需求为起点设计信托产品,主要为寻求信托财产的保值增值而进行管理。资金信托多采用以金融产品为投资标的,并以分散化投资和资产配置为手段的管理方式。典型的产品为证券投资信托。

c) 事务管理类:是指非以财富增值为目的,也不是为特定资金需求方提供融资为目的,而是发挥信托制度的平台优势,由信托登记人作为受托人提供纯粹事务管理服务的业务,例如职工持股信托等。

d) 其他类:是指不能由上述三类所涵盖的信托种类。

 

2. 按照受益权是否可以赎回方式退出信托,可以分为:封闭式、开放式。

 

3. 按照管理方式,可以分为:标的指定型、范围指定型、代定型。

a) 标的指定型:是指委托人明确具体投资标的,受托人接受委托人指令并执行的管理方式。

b) 范围指定型:是指委托人只规定投资范围,具体投资标的和投资时机由受托人决定。

c) 代定型:是指完全由受托人代为确定投资范围和具体投资标的以及投资时机的管理方式。

 

4. 从委托人/受益人的人数,可以分为:单一信托、集合信托。

 

5. 按照财产的性质和初始状态,可以分为:资金信托、动产与不动产信托(非资金信托)、财产权信托(权利信托)、资金与非资金相兼的信托。

a) 资金信托:

i. 按照信托财产的最终状态,可以分为:纯粹的资金信托(最终交付信托财产归属人的仍然是资金),非纯粹的资金信托(最终交付财产归属人的是股权、证券等)。

     ii. 按照资金运用方式,可以分为:贷款信托、股权投资信托、证券投资信托、信贷资产受让信托、债权投资信托、权益投资信托、租赁型信托、交易型信托、组合运用型信托等。

b) 动产与不动产信托:初始状态为实物的信托产品。

i. 不动产信托可以根据财产的性质分为:土地信托、房产信托、房产兼土地信托(即在建工程信托)。对于房产信托,根据管理方式和信托目的,再区分为:出租型房产信托、处分型房产信托、担保型房产信托等。

c) 财产权信托(权利信托):指股权、债权、专利权、著作权、收益权、受益权等。可以根据财产权利的类型进行二级分类,例如债权信托可以分为应收账款信托、银行信贷资产信托、人寿保险信托等。银行信贷资产信托又可以根据银行贷款的类别进一步进行分类,例如分为房地产按揭贷款信贷资产信托等。

 

6. 按照信托财产运用领域,可以分为:

a) 金融资产类:

i. 证券类:

ii. 非证券类:1. 融资租赁债权:2. 贷款债权:3. 有限公司债权:4. 非证券化的信托受益权:

b) 非金融资产类:

i. 不动产类: 1. 不动产(土地使用权、房屋产权、林权);2. 不动产租金债权

ii. 动产类:

iii. 知识产权类:

iv. 其他权利类:

v. 混合权利类:

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说出你想说的内容

收到秋叶的书《说服力–让你的PPT会说话》,一直耽搁没有写书评,其中的一个原因是不知道该说些什么,因为很喜欢这本书。

对于PowerPoint演示,实际上要学习4个方面的内容:内容的组织,内容在每一页的展现形式,PowerPoint制作的操作技巧,演示现场。而很多的书籍都没有将这4个方面予以明确阐述,并从这4个方面该如何去做好分别予以阐述。

很多人都有一个的特点,喜欢将自己擅长或了解的领域的作用过度夸大。也许因为只有这样,才能够突显出自己的重要作用。但我们更需要的是,客观地认识每个领域的价值,对每一个方面都给予足够的重视并认真学习。也许因为这样,特别喜欢查理 芒格这个人。

在太多的人在问要PPT模板的时候,我想,他们可能更需要的是认识PowerPoint演示到底是为了什么,需要学习什么。在寻找漂亮的模板之前,更建议他们抽时间来读读这本书。读完之后,会更清楚的知道,商务上的PowerPoint演示该做好哪些方面,怎样做好这些方面。

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炫舞动,学无止

收到电子工业出版社寄来的《炫舞PowerPoint–PPT动画创意设计》一书。

虽然曾经天天写PPT文件,也曾做过PowerPoint的讲师,但之前的很多的对PowerPoint的应用,都是基于很正式的商业场合,因而并没有很多的动画。而在动画方面,不得不承认,我是一个菜鸟。因为之前关注的都是如何确定内容,内容的逻辑结构,版式布局,选择合适的展现方案。而在美工、动画方面,只懂一些皮毛而已。

看完这本《炫舞PowerPoint–PPT动画创意设计》书,越发感觉,学无止境。即便是我在PowerPoint已经投入了如此多的时间,还是有这么多我不能够熟悉的内容。

我走的路线是business,而另有一些认识的圈内的人事,则是从技术、美工入手,比如这本书的作者屠夫。还认识的一些高手,编写PowerPoint宏代码,制作PowerPoint插件。在不同的方面,都有着众多的高手。每一个方面的内容,都可能需要花费很多的时间才能够掌握精通。而对大部分人而言,能够有一本书在身边作为一个指引,在需要的时候,能够去翻阅学习。

有意学习去制作精美动画的朋友,此书是值得推荐学习。

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富兰克林的13条生活原则

1.Temperance: Eat not to dullness and drink not to elevation.

节制:不要吃得像个傻子,也不要喝得飘飘然。

2. Silence: Speak not but what may benefit others or yourself. Avoid trifling conversation.

沉默:只说那些能让他人或自己受益的话。避免闲聊。

3. Order: Let all your things have their places. Let each part of your business have its time.

秩序:让东西各归其位。给自己的事务安排好时间。

4. Resolution: Resolve to perform what you ought. Perform without fail what you resolve.

决心:下定决心做你应该做的。把要解决的问题成功解决掉。

5. Frugality: Make no expense but to do good to others or yourself: i.e. Waste nothing.

节俭:只花对他人或自己有益处的钱,就是说不要浪费任何东西。

6. Industry: Lose no time. Be always employed in something useful. Cut off all unnecessary actions.

勤奋:不要浪费时间。总应该有些有用的事来做。取消一切不必要的活动。

7. Sincerity: Use no hurtful deceit. Think innocently and justly; and, if you speak, speak accordingly.

诚实:不要恶意骗人。以善意和公正为思考的出发点;而且说话也应如此。

8. Justice: Wrong none, by doing injuries or omitting the benefits that are your duty.

正当:不应当去伤害人或因失职而使利益受损。

9. Moderation: Avoid extremes. Forbear resenting injuries so much as you think they deserve.

适度:避免极端。克制怨恨会带来多大的伤害仅在自己一念之间。

10. Cleanliness: Tolerate no uncleanness in body, clothes or habitation.

整洁:不可容忍身体、衣服和住所的污秽。

11. Chastity: Rarely use venery but for health or offspring; Never to dullness, weakness, or the injury of your own or another’s peace or reputation.

贞洁:仅为健康和生育的目的行房;不要在此事上犯傻,也不要软弱,更不要有损于自己或他人的平静与名声。

12. Tranquility: Be not disturbed at trifles, or at accidents common or unavoidable.

冷静:不要让琐事,普通或不可避免的事故来扰乱自己。

13. Humility: Imitate Jesus and Socrates.

谦逊:向耶稣和苏格拉底学习。

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