Archive for category 02_企业经营管理
企业家精神
一个同学准备出来创业，他问我是否有必要近期去国外商学院读MBA的课程。
商学院培养的是职业经理人，而不是企业家。商学院的学习经历，能够让一个人成为职业经理人，但企业家所要求的那种Enterprise的精神是商学院所没有传授的。
企业的发展，最开始是小公司，这个时候，获得业务，公司才能够生存，这个时候业务受到突出的重视。当公司发展到一定规模，企业可以比较稳定地得到业务，这个时候，需要的时候规范的管理，这个阶段，商学院所学的东西能够起到作用。当企业再继续发展扩大到一个新的阶段的时候，企业最需要的是具有企业家精神的领军人物，带领着大家的前进。而这却是商学院所无法传授的。
我对他说，无疑，你去商学院的学习会增强你在企业管理方面的能力。但你如果将自己定位为一个企业家而非职业经理人的话，你现在开始起要培养自己的是企业家精神。去商学院的学习的经历，很可能会让你将关注点在专业知识上，而忽视了作为一个企业家所应有的胸怀和视野。
如何培养自己的企业家精神？向那些真正的企业家学习，而不是职业经理人学习。另外，多去看一些人物的传记，去体会他们的人生。看人文社科类的书籍，培养自己的视野和对生活、人生价值的观念。做企业到一定的阶段，决定企业发展的不是企业领导者的专业水平，而是认识世界的观念。
重新定义业务领域
定义业务领域，则定义了我们的竞争对手。
看网络订阅的新闻，BusinessWeek要1美元转让出售。
报纸作为一个行业将整体消失。怎么定义报纸的竞争对手呢？当技术的变革改变客户时，要重新对自己进行定位。如果将竞争对手定义为报纸，那么再怎么努力也无法幸免。就如传统相机、胶卷行业 因为数码相机的来临而无法幸存一样。
GE在坚持数一数二战略的时候，但同时又强制要求，每个业务单元在所在领域的份额不能够超过10%，如果超过10%，那么，就重新定义领域范围。企业如果定义的范围领域过窄，那么显然容易实现企业在该领域是领先的。但过窄的领域，或许根本就不是一个长久的领域，该领域很可能迅速就消失了，而企业也无法幸存。将视野扩大到足够大的范围，而选择其中的一部分作为生存的领域。企业才有可能做到大处着眼，小处着手。从而实现不断地突破创新而保持活力。
Articles about business and IT
If you want to know how to make use of IT in business, in a firm, don’t miss this Doulist(http://www.douban.com/doulist/30263/) in Douban(www.douban.com).
The following are some articles that I think worth reading that have been published in Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, or some other magazines.
PS: I will update this list occationally. If you know some great articles or books about how to align business and IT, please be kind to tell me, thank you.
1. Carr, N.G., 2003, IT Doesn’t Matter, Harvard Business Review, May.
2. Ross, J.W., and Weill, P., 2002, Six IT Decisions Your IT People Shouldn’t Make, Harvard Business Review, Nov., pp 84-91.
3. Feld, C. S., and Stoddard, D. B., 2004, Getting IT Right, Harvard Business Review, Feb.
4. Nolan, R., and McFarlan, F. W., 2005, Information Technology and the Board of Directors, Harvard Business Review, Oct, pp 96-106.
5. Upton, D.M., and Staats, B.R., 2008, Radically Simple IT, Harvard Business Review, Mar., pp 118-124.
6. McAfee, A., and Brynjolfsson, E., 2008, Investing in the IT That Makes a Competitive Difference, Harvard Business Review, Jul.-Aug., pp 98-107.
7. McAfee, A., 2006, Mastering the Three Worlds of Information Technology, Harvard Business Review, Nov., pp 141-149.
8. McAfee, A., 2004, Do You Have Too Much IT?, MIT Sloan Management Review, Vol.45, No.3, Spring, pp 18-22.
总经理的视野
1. 关注最重要的几件事情，对那几件事情的进程要保持随时知晓；
2. 将任务分配给分管的各个副总。
3. 要避免专业倾向。不同专业出身的人，总是会习惯地重视自己原来的领域而忽视其他的方面。
4. 学会倾听。
商品化的IT和无法商品化的IT应用
这几天在看Nicholas G. Carr 的" Does IT Matter? Information Technology and the Corrosion of Competitive Advantage".的中文版。
中文版《冷眼看IT》的信息请见：http://www.douban.com/subject/1318424/
该书是在Carr 2003的在HBR的文章 "IT Doesn’t Matter." 基础上写成的。当该文发表后，引起了激烈的争辩。
Carr的一些基本观点如下：
1. IT正在或已经商品化。作者论述了专有技术和基础性技术，并指出IT如同电力、铁路一样成为基础性技术。IT也许曾经是专有技术，但它越来越向基础性技术转化，它是一种近乎完美的商品。任何一种IT技术，即便最开始是专有技术，它会越来越向商品（一种大众需求的标准化产品）转化。
2.战略，则必然要差异化。而IT的商品化，使得它的在战略层面的作用变得越来越小。
3.在IT上的先发者优势和风险。IT的优势不是来源于技术，而是来源于"如何使用技术"。因此，在IT上做第一个吃螃蟹的人，风险大。在考虑带来的先发优势时，需要衡量 风险及技术复制周期（技术优势能够维持的时间）。如果一个企业不能使自己的技术优势维持足够长的时间，那么它的先发优势战略就失败了。
4.长期获得商业成功的楷模 DELL and Wal-mart，他们的竞争优势的源泉不是IT，而是通过严密的商业规划，为自己做出定位。IT不过是执行商业规划的一个方面。
5. 风险。一个基础性的东西，它对战略不重要，但不能因此而忽视。比如停电、交通瘫痪、IT出现故障。这些事情的出现，对企业可能会造成严重的威胁，企业必须要做好应对。
我的一些感悟：
1. 每个企业都必须要对自己要有清晰的定位，要有自己的战略。环境是什么，自己能力是什么，自己想做什么？为了达到这个目标，如何应用IT?
2. IT作为一个产品已经商品化，但如何将业务和IT有效结合（这两者总是会相互影响的），是需要认真思考的，这个方面没有也无法商品化。IT在企业的定位必须明确。而在这个方面，是有很多的工作需要去做的。
3. 在分析IT的作用的时候，可以从四个方面考虑：IT对战略的贡献，IT对operation的贡献，IT的风险管控，以及由此带来的IT投资战略。
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