给自己的生活做减法
人生是一个不断面临权衡取舍的过程。
在这个纷繁复杂的世界，我们面临着太多的诱惑。今天kuku转给我看一篇文章《我们正进入另一个黑暗和无知的时代》。“在整个人类历史上，知识从来没有像现在这样普及过。”但太多的人却把时间都花在了社交网站、IM（即时通讯软件）和手机短信上了。”要明白一点，“一个人成熟的标志之一就是，明白每天发生在自己身上的99%的事情对于别人而言根本毫无意义。”
我们每天，都在做着很多没有意义的事情，浪费着很多的时间。于是，我们一边抱怨着说我们很忙，一边却发现自己什么也没有做。
昨天和一个朋友到上海书城，看到大前研一的书。发现越来越佩服大前研一这个人。他的工作也是非常的忙，但是他却能在工作之外，做出那么多的事情。他在对待自己生活的时间安排上，不会将时间浪费在没有价值的事情上。而是都放在能够产生真正作用的事情上。 他过得也并不累，但却成就斐然。
我们很多的人都在抱怨生活很累，但却没有做出什么。
我自己也在反思以前的生活，总是过得很累，但却没有给自己留下什么有价值的东西在。09年的时候，在北京见到挥雨，和他抱怨说自己过得很累。他说，我们难道比总理还忙吗？为什么我们的生活会这样，一定是某些方面出了问题。是的，我的生活一定出了问题，我必须要改变这些。“这种累在不断地累积，于是我就有着越来越强的意愿去改变这种现状。”想着自己在生活上的一些事情，我开始从一些事情上，逐渐予以改变。
1. 养成有规律的作息。除非遇到不可抗拒的力量，逐步做到早睡早起。规律性的作息，可以让一个人有着充沛的精力。无规律的作息，对人的精力有很大的损耗。
2. 逐渐减少对IM的使用。停止QQ的使用，MSN仅限于谈工作，不闲谈。要联系我的朋友，推荐EMAIL或者是电话联系。我发现在使用IM工具，信息/时间 的比例是很低的。为了沟通信息，没有必要使用IM。为了保持联络，我将会增加和朋友的email和电话的沟通。
3. 减少不必要的社交活动。如果觉得没有意义，那就坚决地说no。不必浪费自己的时间在无意义的事情上。
4. 将自己的生活过得简单。可以不做的事情，那就不做。
5. 平时生活中，逐步戒除一些无意义的消耗时间的行为。减少对电脑的使用。多留一点时间读书和思考、写作。
《主营利润》阅读笔记
书籍信息：
Profit from the Core:Growth Strategy in an Era of Turbulence
作者: 詹姆斯·艾伦 / 克里斯·祖克
译者: 罗宁等译
ISBN: 9787800734212
页数: 212
定价: 19.0
装帧: 平装
出版年: 2002-2-1
出版社: 中信出版社
部分笔记内容：
实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。
不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。
大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜在成长价值。事实上最好的核心业务相对于他们的真正的潜力来说，一般是最未能释放其潜在价值的业务。
大多数成功的企业通过把业务范围扩大到毗邻业务而获得发展的，这样企业既能共享核心业务的经济资源，又能加强核心业务；而不是进行不相关的多样化投资或进行热门行业的投资。
在战略制定过程中所犯的许多毁灭性过失，都是源于投资核心业务与扩张毗邻业务以及选择特定的毗邻业务之间的冲突。
产业动荡总是要求企业的管理者在核心业务发展到高峰时重新定义企业的核心业务。
尽管企业获得发展这一目标听起来简单，实际上对企业来说是相当困难的，因为大多数的组织机构总是想维持现状，而要获得企业发展就要思变。
详细笔记，PPT版下载请见这里
转载：科大精神:遍历
Posted by Renke in Uncategorized on 2010/04/15
关于科大的遍历的精神，我深表赞同。在科大的4年，深受打击，发现身边的同学实在是太刻苦了，刻苦到让人觉得变态。我进入时的科大，也许没有80年代的那种拼搏状态了，但还是让我觉得很受打击。
PS, 下文中说到的那个在光明乳业的科大人，是902成维忠。
之前接触过另外一个科大的师兄881的石代伦，他当时和我说，很多人都以为office很简单，其实office是很高深的，但很多功能大部分人都不会用。我告诉你怎么成为office高手，遍历。你把office的帮助文件遍历一遍就可以了。我没有遍历office的帮助，但我在PPT,word，excel上都花了一些时间在上面。很多人看到我有大堆的office 的书，觉得不屑，认为这些是很低级的东西。但我因为有那些经历，从此，我在办公室中成了office达人。而在实际的工作中，我的office能力给我节省了很多的时间，也给很多同事很多的帮助。
遍历，希望科大人能够继续发扬这种精神。
以下的内容是我在http://tieba.baidu.com/f?kz=262417163 看到的。
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科大是有一种精神,我观察下来的结果是基本一直延续到科大91级,92级开始就比较丧失了.
这种精神,北大清华复旦的同学基本没有的.
原来的科大人人有的.
吃苦、用功的说法,那都是务虚,让别人无法读懂.
其实很简单的。就是专家精神。
专家是和权威完全不一样的。
什么是专家？知道所有的，就是专家。
所以所有的科大人，无论做什么，首先都会遍历，各态历经一下。
什么是遍历？
就是所有的东西都过一遍。
比如学英语，那就背词典吧。而且要背新英汉词典，有牲口是背韦氏大词典的。
学高等数学，那当然要做《吉米多维奇》的。
这个精神不只是用来读书。是种渗透到骨髓里的习惯。
举些例子。
小时侯用四张扑克算24大家都会吧？
科大人怎么玩呢？
4张牌，从1,1,1,1到k,k,k,k不就1820种组合么，花2个小时都写一遍就是了。
有阵子我们班开始玩，于是人人都写。
我大概就写过5遍。
我们都很懒得认真去背住，不过自然会记住4,4,10,10/3,3,7,7/1,3,4,6所有这类比较难算的题目。
也记住了3,4,6,7这样看上去算得出来其实算不出来的组合。
等等。
在这种基础上，别人能玩过我们吗？
我们是背的。别人是算的。
再举个遍历的例子，打游戏时的遍历。
我一个朋友是CS上海冠军。
CS里子弹穿墙是拐弯的，遍历的意思就是找一帮朋友，站在每堵墙后面，从所有角度一次次打，记住各种枪不同角度穿过各种墙后怎么变化。
一枪暴头是这么遍历出来的。
还有朋友一周内就成为F1的专家。因为他背住了所有赛道的每个数据，哪个弯多少速度什么的。自然所有车队的所有车手的所有数据，他也背住了。
这些是不务正业的例子。其实务正业的例子就更多了。
科大出来转行是很容易的事情。
为什么？
因为能在一周内成为这个行业的专家。
怎么成为的？
遍历。
比如我一个朋友去光明乳业，第一天把所有网上的乳业文章下了下来，看了一遍，大约400多篇。第三天，看的就是乳牛的饲养技巧了。
一周后，任何乳业专家，无论是市场营销方面还是牧场管理方面，都不敢在他前面乱说话了，也都认可他是专家了。
这样的例子比比皆是的。我的每个同学都觉得如果不遍历，那就不是专家，如果不是专家，那怎么敢开口说话呢？
如果你接触过任何91级以前在科大读本科的学生，无论在国内还是国外的，你都可以验证我说的。无论书读得好不好，这种精神是扎根的。
我原来一直以为这个世界上人人当然都应该是这样的。很后来我才发现，除了我的同学们外，这个世界基本都不这样的。其他人都太懒了。根本没有这个遍历的精神。
后来我发现科大后来的同学，大约从92级开始这个精神开始弱了，现在几乎都没有了。遍历太不容易了，用功、吃苦是基本的。
郁闷死我了。
有空讲讲为什么当年科大会有这个精神.
努力与机遇
Posted by Renke in Uncategorized on 2010/04/11
在人生中经历着事情，想把一些都逐渐记录下来。前几天看到一篇文章《一个男人关心的东西决定他的层次》，其中说到“一个有知识的男人一定是常看书的，一个有智慧的男人一定是常写作的。”自己最近写得太少了。工作忙不是借口，如同挥雨引用村上春树的话语说“忙就中断跑步的话，我一辈子都无法跑步。坚持跑步的理由不过一丝半点，中断跑步的理由却足够装满一辆大型载重卡车。我们只能将那‘一丝半点的理由’一个个慎之又慎地不断打磨。见缝插针，得空儿就孜孜不倦地打磨它们。——村上春树《当我谈跑步时，我谈些什么》”。
忽然想起在大学上体育课的情景，当时选的是足球。带我们的老师说，“大家一定要多射门，不要犹豫。有机会就射门，射门多了，球自然也就进得多。你都不选择射门，球有怎么会进去。”
在生活中，我们会遇到很多的或好或差一些的机遇。但每一个机遇来临的时候，我们都要努力去做。虽然，在这期间的很多个努力最后都是没有结果的，就如很多次的射门最后都没有进球。但射门多了，总是有机会进球的。我们永远也不确定哪个机会会给我们带来改变，但我们一直在努力着，总是会有机会让我们改变的。
在“眼中的世界”与“客观的世界”寻求一个平衡
Posted by Renke in Uncategorized on 2010/03/14
渔父见而问之曰：子非三闾大夫欤？何故至於斯？屈原曰：世人皆浊我独清，众人皆醉我独醒，是以见放。渔父曰：圣人不凝滞於物，而能与世推移。世皆浊，何不淈其泥而扬其波？众人皆醉，何不餔其糟而歠其醨？何故深思高举，自令放为？–屈原《离骚》
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生活的本质是什么? 寻找快乐,让自己,也让他人都过得快乐一点.除此之外,我认为其他的都是在为着这个目标而间接的追求. 快乐是一种主观的感受, 但它也需要有一定的现实作为基础. 如何在个人的主观感受和现实之间去达到一个平衡?我不知道, 我也在追寻.
小的时候,我们好像都是有着种种的想法.长大之后,面对现实的生活,之前的想法都抛诸于脑后,再也不记得了. 理想主义者就这样慢慢地变成了犬儒主义者. 也有的人,还是抱着"伟大的想法",对世间有着种种的不满,愤世嫉俗,或者寻求逃避.
一个真正伟大的人,不是为着理想而勇敢地死去,而是为着理想而活着.
追求我们想过的生活, 保留自己的一些信念和原则. 不要完全是适合这个世界的每一点,让自己变得什么原则都没有. 也不要对这个世界总是什么都看不惯. 这个世界不会因为我们的看不惯而改变,但会因为我们努力改变这个世界的行动而改变. 空谈没有用, 如果我们看不惯,那就去一点一滴地改变.
形象化表达抽象内容
很感谢小小赠予她刚出版的《PPT演示之道–写给非设计人员的幻灯片指南》http://www.douban.com/subject/4273386/。
文字和图形的差异在于，文字能够精确描述或定义一个事情（但有的事情，事情太微妙，以至于文字无法有效描述），而图形能够给人一种形象化的直观影响。PowerPoint的优势就在于，能够将抽象的内容予以形象化地表达。
PPT可以作为主角，提供详细内容，演示者向听众解释PPT中展示的内容。PPT也可以作为配角，辅助演讲者，起到提示、强调的作用。
这本《PowerPoint演示之道》，我很喜欢的一个方面是，给出了很多的实例和方法，告诉我如何把抽象的东西形象化地表达出来了。在视觉化展现内容上，小小阐述了如何去接收、理解、想象、输出内容的过程。既有很多的丰富示例，又给出了指导原则和方法。
如果你在制作PPT文稿的时候，对如何视觉化展现你的内容感觉到困惑，去买一本来学习吧。
要想了解更多关于小小，可以访问她的博客 http://xiaoxiaosun1978.blog.sohu.com/。
上市公司财务分析–以新华传媒和华闻传媒为例（201001）
于2010年1月写的分析报告的部分内容。
主要对这两个公司的财务报表质量做了分析。总的看来，这两家公司的财务报告还是比较真实的，不太可能存在财务做假的可能。
但附件没有对业务前景进行讨论，也不包括预测估值部分。
君子不器：从方法到目的
有的时候，我们为了去某个地方看风景而匆匆赶路，却忽视了路边美丽的风景。
人生过得如何，根本上是一个主观的感觉，而不是客观的标准。我们对任何事情的设定的目标，如果一直追根溯源，会发现都是思考人生如何过，而这个问题的本身的答案却是一个主观的。不存在唯一的标准答案。
有的时候，对某一个目标过于孜孜以求，并因此而付出太多。这种做法也许是没有必要。也许接受一个并非是最初的目标是一个比较好的做法。
如果眼里只是盯着最初的目标，而将因此而发生的其他情况都忽视，这样是一个好的做法吗？我们当初设定的目标就是基于当时的情境而确定的，但现在，情境已经发生了变化，我们真的一定要坚持最初的目标而不肯做出改变吗？
因此，不仅是我们在追求目标的时候，我们采用的方法不能拘泥于某一个。我们的目标本身也不应该是一成不变的。
当然，不管是方法还是手段，要允许变，但也不是毫无原则的随意变动。人们的习惯是看待一个事情非白即黑。当说到不能拘泥的时候，就会视为，可以毫无约束地随意变动。
至于这个度的把握，需要各人去做出判断。琐碎地说这些，只是想提醒那些眼睛只盯着目标或/和采取单一方法实现目标的人，“你的方法和目标是否该考虑做一些调整？”
Buying and selling stocks are gambling
Buying and selling stocks are gambling. The value investing is just a kind of gambling strategy, while technical analysis is another kind of gambling strategy.
These days, I was reading the book “The Psychology of Finance: Understanding the Behavioral Dynamics of Markets” and found value investing and technical analysis are just different kind of investing strategies.
The stock market has two kinds of characters: investing and gambling. It refers to people, so technical analysis is also very important.
Value investing ensure you to have margin of safety, while you can also use technical analysis to help you earn money from the stock market.
歌华有线（600037）研究
本章对上市公司歌华有线的投资价值进行了分析。第1节对公司进行了简要介绍，第2节着重讨论分析了歌华有线在2009-2011年期间利润的变化，第3节介绍了影响2010年及以后利润变化的其他因素，第4节对歌华有线的业绩和估值进行了预测。
1.1. 公司简介
1.1.1. 公司背景和股东结构
公司自2001-02-08于上交所上市。
v 主营业务：
广播电视网络的建设开发、经营管理和维护；广播电视节目收转等。
v 公司背景：
公司是唯一一家负责北京地区有线广播电视网络建设开发、经营、管理和维护的网络运营商，公司从事广播电视节目收转传送和广播电视网络信息服务，是北京市科学技术委员会核定的高新技术企业。截至2009 年6 月底，公司有线电视注册用户增加至397 万户，较2008 年底增长14 万户；完成26万户数字电视试点推广，数字电视用户达到了216 万户；信息业务稳步增长，个人宽带业务在线户数达到8.8 万户。歌华对北广传媒数字电视公司的持股比例达到51%，实现了向上游内容集成商和提供商进军。
v 股东结构：
公司总股本106036.09万股。公司与实际控制人之间的产权及控制关系的如下方框图所示。
来源：歌华有线，2009年半年报
歌华有线实际上是由北京市政府控股，而且公司无其他持股在百分之十以上的法人股东。
1.1.2. 公司重大事件
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日期 |
事件 |
影响 |
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2009年12月11日 |
歌华有线副总经理康朝晖透露，计划在2010春节前达到30万户高清交互数字电视用户 |
这些高清机顶盒目前是采取免费派送的方式。歌华有线目前已有7.1万高清交互数字电视用户，根据每个机顶盒1000元计算，由此带来的投入为2.3亿元。 |
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2009年9月5日 |
北京市政府提出“北京高清交互数字电视应用工程”计划 |
将用3 年时间在主要地区普及高清交互式数字电视，计划到2011年总用户数达到260 万。 |
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2009-10-31 |
享受免征企业所得税优惠政策 |
从2009年至2013年免征企业所得税。公司2009年1-9月已计提所得税费用4301万元(取得高新技术企业证书后按15%企业所得税税率计提)，由此相应增加公司净利润。 |
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2009-10-30 |
控股北京北广传媒数字电视有限公司 |
北广传媒数字电视公司拥有付费电视节目制作资格和全国内容集成牌照。北广传媒数字电视公司(以下简称数字电视公司)拥有《广播影视节目制作经营许可证》，可以自行生产制作影视节目内容。其控股子公司鼎视数字电视传媒公司持有全国性付费电视集成运营机构4张牌照之一，是全国性的内容集成平台。由此，歌华有线打通“内容生产+内容集成+内容传输”产业链，打通了付费数字电视的产业链，有利于公司有效整合上下游资源，向综合性的媒体运营商转变。 |
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2009-10-22 |
取得广播电视视频点播业务许可证公告 |
传播范围为北京市；点播方式为即时点播、下载播放；节目类别为新闻、电影、电视剧、综艺、体育、音乐、戏曲、教育、科技、财经、气象、军事及生活信息；传送方式为有线传送；有效期限自2009年6月17日至2012年6月17日。 |
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2009-10-16 |
被认定为高新技术企业 |
根据相关政策，公司自获得上述认定的三年内(即2009年至2012年)，所得税税率按15%的比例征收。 |
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2008-07-01 |
收到有线电视数字化试点推广补助专项资金7000万元 |
按每户100元的方式对机顶盒给予补助，实施有线电视数字化整体转换，收到市广电局拨付的有线电视数字化试点推广补助专项资金7000万元。 由此，公司已连续三年获得广电局的补助，前两次分别是06年获4000万和07年获8000万，截至到目前已累计收到广电局专项补助1.9亿。 |
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自2004年1月1日至2008年12月31日免征企业所得税 |
相比25%税率，对每年利润影响约为8千万，影响每股收益约0.08元。 |
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2003-7-1 |
收视费提价 |
有线电视基本收视维护费由原来的12元涨到18元，其中特保用户仍维持12元。当时有线收费尚未列入北京价格听证目录，而其他很多城市的目前不少地方都将有线电视收费列入了当地价格听证目录。在当时，北京的有线电视收视费在全国相对是很高的一个城市。 |
1.1.3. 业务收入构成
歌华有线的收入主要有这几个方面构成：主营业务收入（有线电视收看维护收入，工程检视及维护收入、有线电视入网收入、信息业务收入、频道收转收入、销售材料销售）、其他业务收入。 其中有线电视收看维护收入是最主要的收入来源，对歌华有线的收入影响很大。
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项目 |
金额（单位：元） |
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主营业务收入 |
677,353,848.79 |
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有线电视收看维护收入 |
408,379,098.40 |
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工程建设及维护收入 |
75,143,398.58 |
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有线电视入网收入 |
16,951,555.14 |
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信息业务收入 |
105,494,351.80 |
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频道收转收入 |
59,691,400.00 |
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销售材料收入 |
11,694,044.85 |
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其他业务收入 |
1,338,379.00 |
歌华有线2009年上半年收入细项，来源：2009年半年度财务报表
1.2. 歌华有线的利润在2012年之前不可能出现大幅增加
1.2.1. 歌华有线现在的利润还处于依靠公益性经营阶段
有线电视网络收视维护费的定位是公益性，电视增值业务的定位是盈利性的。目前歌华有线的收入主要是依靠公益性的有线电视收视维护费。对于非公益性的电视增值业务，因为这已经超出了民生的范围。北京市政府会允许歌华有线可以采取市场行为去获利。
从以往数据看，有线电视收视维护收入占总营业收入的比例的比较稳定的，约占60%左右。歌华有线每年的总营业收入增长也处于比较稳定的状态。
|
时间 |
总营业收入（元） |
有线电视收看维护收入（元） |
占总收入百分比 |
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2009-06-30 |
678,692,227.79 |
408,379,098.40 |
60.17% |
|
2008-12-31 |
1,359,764,515.20 |
783,197,191.50 |
57.60% |
|
2008-06-30 |
631,777,948.11 |
363,411,044.00 |
57.52% |
|
2007-12-31 |
1,184,915,659.57 |
717,357,853.00 |
60.54% |
|
2007-06-30 |
495,127,413.58 |
322,966,770.50 |
65.23% |
|
2006-12-31 |
1,045,848,484.21 |
642,509,711.00 |
61.43% |
|
2006-06-30 |
454,628,656.12 |
281,398,317.50 |
61.90% |
|
2005-12-31 |
895,548,276.67 |
583,195,592.20 |
65.12% |
有线电视收看维护收入占总营业收入的比例，来源：公司年报，作者分析
在支出上，歌华有线需要对有线电视网络进行数字化转化和高清电视的推广，这是一大笔支出。数字化转化和高清电视的推广，很大程度上是一个政绩工程，而不是从市场化的角度考虑的。政府的政策、财政补贴和税收对歌华有线的影响很大。
1.2.2. 对歌华有线明年上调收视费而使利润大增的猜测忽视了利益相关者的诉求
自开始数字电视转化以来，关于歌华有线的有线电视收视维护费提价的猜测就一直存在。各证券公司的分析师们普遍认为，歌华有线的有线电视收视费将在2010年提高收视费。做出提高收视费判断的依据有：（1）随着上海在2009年11月24日的听证调价（从以前的13元/(户*月)调整到23元/(户*月)，自2011年1月1日执行。），北京成为全国尚未提高数字电视基本收视费的唯一的城市，也由此成为全国收费最低的城市。（2）有线模拟网的数字化转化过程中的歌华有线免费赠送机顶盒，产生了大量的支出。
由于提高收视费并没有增加实际的支出，一旦提高有线电视收看维护费，无疑将使公司的业绩得到提升。假定公司能够在明年中期（7 月1 日）实现提价，2010年公司整体毛利率在31%-32%之间，若收视费从18 元/(户*月)提高到22-23 元/(户*月)，在所得税免税情况下，2010年每股收益有望提升0.088-0.110元。
但收视费提价使得利润提升的猜测，忽视了歌华有线实际控制方北京市政府和企业高管的利益诉求。
1.2.3. 歌华有线目前的有线电视收视维护费在2010年不会调价
其他各地有线电视网络公司对有线电视收视维护费进行调价，是以政府没有对所得税进行减免为前提的。
歌华有线的数字化转化，本质上是一个政治行为而不是市场化行为。北京市政府的目前对歌华有线的税收政策（从2009年1月1日起至2013年12月31日止免征企业所得税）和 财政政策（从2006年到2008年，歌华有线累计获得北京市对数字电视机顶盒的补贴1.9亿元。另外还有高清等其他补贴。预期后续还有新的补贴。）。
收入（收视费）、支出（网络改造和高清机顶盒的费用）、财政补贴、税收任何一因素都可能使歌华有线的税后利润产生重大影响。最终的结果实际上是政府、企业、消费者、股东四方博弈的结果。
北京市政府对歌华有线的免税和财政补贴是与歌华有线收视费不提价的一个交易。歌华有线的实际控制者北京市政府不会把自己的钱掏出来给股民，广电系统很多公司的高管，主要谋求的不是经济上的回报，而更关注于政治层面的事情。他们首先会把公司的经营当成一个政治任务和民心工程，他们要的是领导的赏识和民众的口碑。
在歌华有线2008年的年报中，就明确提出“把握‘以发展为重，以民生为本’的定位。尊重用户的利益，以用户的受益度来衡量公司工作的实效，以用户的接受度进行项目方案出台的可行性分析、合理性判断，以百姓的能见度来考核公正性、合理性和民主性。”。在这个博弈中，只有股民的利益是没有人在伸张的。
因此，在2010年，歌华有线不太可能对有线电视收视维护费进行调整。
1.2.4. 歌华有线的收入构成决定了目前的利润近期会维持现有状况
北京市政府在运营商公益性收入和盈利性收入上的态度是有差异的。
北京市政府对有线电视运营商的要求是，要承担公益性的角色，要将有线电视作为一个民心工程。同时也意识到有线网络运营商是促进高清产业和信息产业这两大产业发展的关键环节，将为其创造更好的条件以促进其充分发挥促进相关产业发展的拉动效应。
歌华有线目前还处于数字化转化和高清推广的阶段，需要政府在财政补贴和税收上的大力支持。政府会在财政补贴、数字化转化和高清推广推进速度、企业利润之间维持一个平衡。因此，歌华有线在2011年之前利润都会维持在现有水平而不太可能出现大的增长。
1.3. 其他影响利润的因素
1.3.1. 用户数的自然增长促进收入增加
因为有线电视收视维护费是歌华有线最主要的来源，因此测算用户数自然增长对歌华有线的收入影响。
北京市人口的数量包括户籍人口和非户籍人口。北京市统计局2005年公布的数据，包括全部常住人口的北京居民总户数为556万户，由此当时算来有非户籍户数104万户。北京市户籍数的增加主要有两个方面，一个方面是总人口的增加，另外一个方面是平均家庭人口数量的减少。根据历年的数据可以估算，歌华有线每年可以增加约30万用户数，总的有效用户数可能会在达到500万的时候停止。
由此可以估算，2009年和2010年由于用户数的增加，每年约可以在前一年的基础上而增加的收入为：
30万*18元/月*12月=6400万元
从以往05年到08年的数据看，用户数的增加比例约为占现有用户的10%，收入占总收入的6%，对总利润的增加会有所影响。
1.3.2. 付费电视业务近期对歌华有线的收入影响有限
有分析机构认为，目前付费电视业务已经免费运营了1.5年，成本已经得到体现，一旦收费，大部分收入将转换为利润。但这种看法并不能得到广电内部人事的认可。
北京歌华有线副总经理兼运营总监罗小布[1]就认为“广电数字化做什么？数字化的核心就是腾出频道，所有的计算单位、价值实现单位也是频道，要卖的也是频道，而不是付费电视。”罗小布介绍说[2]，他们设计了很多营利模式，但恰恰都不是以付费电视为主，而是结合赞助商和广告商。
[1] 罗小布：电视搭台、经济唱戏，http://homea.people.com.cn/GB/41416/132942/132944/8116114.html
[2] 2008年8月13日，北京歌华有线罗小布：打造电视行业完整产业链
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