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真实,表象
船长在《问题中人——阿罗和他的新作《宗庆后与娃哈哈》》说到:
企业往往有它的两面性。在各种电视节目和书籍中,总充斥着企业家的豪言壮语或是貌似深刻的文字,但企业永远是一部功利的机器,这部机器围绕着金钱运转,追逐利润乃是它的本质。这注定繁荣的背后充满着的是商业上的伎俩和角逐,它不可能像书中所言那样理想与完美。
假如你是一个企业家,那么,当你习惯于控制命令式的个人统治而不习惯制度化的管理时,未必就无法获得井然有序的组织秩序。但是,你必须知道的是,你个人牢牢控制组织的统治能力,仅仅证明了个人控制能力的娴熟和地位的稳固,但却不能自动地带来组织利益的实现;假使你不能摆脱传统的个人统治观而走向现代化的组织管理观,你就无法摆脱组织依赖个人的局面从而无法事先组织的基业长青。–这段话是罗建幸说的。
The other blog在《如何在五分钟内成功推销自己?》说到:
在现实生活中,我们必须要会在短短的几分钟成功推销自己。练习,是5分钟内成功完成业务简报的不二法门。你必须经常地在任何人面前、任何地点、任何时间练习表达你的想法。练习越频繁,就会越了解怎么精准地用字遣词,并且抓住要点。可以试着与祖母聊天练习,在电话里讲给她听,如果她从电话里听得懂,那么每个人都会了解你的简报!
朱平在《成功不是偶然》说到:
许多聪明、有创意的人,因为人生过程缺少〝学习的基础〞,太早进入社会,靠着能言善道的江湖社会经验,赢取别人的仰慕及信任。并没有真正深化自己〝养成教育〞的过程。
在该文中,作者还分享和很多对他很重要的书。
知识积累,创新,能力
读优秀的书,与优秀的人交往。我们的时间有限,不要去浪费自己的时间。
不值得读的书,永远都不要去读。如果你不知道该读谁的书,那么,去选那些大家的。虽然他们可能也有很多错误,但总归要少一些。而且,看大家的书,你能够收获更多。
创新,我不知道为什么那么多人喜欢在自己还不知道什么的时候,就跳出来自封为大师。难道一定要拼凑出那么几本“书”才能够显得自己有知识?
只知道死读书而不能将知识“主体化”的做法是无用的。
我们每个人,最多也就能够创新那么一点点,真正的创新是很难的。与其想著书立名,不如先沉淀下来,多看一些经典的书籍。看多了,你就会更加恐慌,原来那么多的东西,别人早就说过了,而且比自己要清晰得多。但也没有必要因此而恐慌,多学习,然后将知识主体化。虽然,你好像还是没有什么创新,但你的认识已经在向大家靠拢。如果哪天你的思维层面能够达到那些大家的层面,你还解决不了你面对的问题吗?等到你达到了那个层面,再去创新也不迟。
当然,没有必要对大家的作品一味接受。在学习的过程中,也要能够用批判的眼光去看待。
我所反对的只是那种自己不肯去学习,却总以为自己知道很多,一定要写点书,到处讲学讲学,给自己封个大师名号的。
愤怒,但不要愤青
这个世界上有很多我们看不惯的事情,有太多的人的做法让我们觉得不可接受。在豆瓣和一些人的blog上看一些关于地震后的事情。 有的时候,真的是杀人的心都有。
有时候我们觉得很无奈,因为我们只是普通的人,无权无势。我们的热心,我们的话语,在一些人看来连风都不如。我们能够怎么办呢?我们因为暂时的无力改变,就从此放弃?
在我们看到不满的事情时,我们的愤怒需要得到表达而不是被压制。但如果我们暂时还改变不了,我们也不能就放弃。厦门人们当年没有去集体“散步”,PX工程会改变吗?民众的力量总是会慢慢地得到彰显的,但也不要因此而指望我们能够在什么事情上都能如愿。我们可以确定的是,我们努力得多了,事情就会在慢慢地变好。
我们不要做一个理想主义者,也不要做一个犬儒主义者。愤怒,但接受现实,但并不因接受现实而放弃努力。就如有时候别人问我期望未来会是怎样,我说“我不知道未来会怎样,但我知道我会在那条路上走,至于能够走到哪里,我不知道,那不是我能够控制的。”这不是什么消极,我觉得这是正视现实的做法。确实,这个世界有太多的事情是我们不能控制的,我们能够控制的,就是我们的行动。选择路,坚持做下去。至于结果,不是我们能够控制的。
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