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在看《年报掘金》，和前两天看的《明明白白看年报》，《财报就像一本故事书》相比，这本书面向的群体应该会更窄。 那两本书是典型的大路书，明白易懂，但很多东西也就没法讲得很深入。 期间看到的一段话，很是感慨。 记者：“您最关心年报中的哪些方面？” 沃伦·巴菲特：“学生总是问我这个问题，但是所有的年报都不同，如果你要找一个男人的话，什么样的吸引你，是有体育才能的，还是帅的，还是聪明的？所以看企业也有不同的方法，一个企业到另外一个企业，我看的是不同的东西。根本性的来说，我是看企业价值。” 世界是如此之复杂，任何将其抽象的方式来理解，都与现实存在着偏差。用指标去衡量世界，然后根据指标而非真实的世界做出判断。这种对指标的追逐，使得我们迷失了目标，忘记了指标并不能够代表真实的世界。而当人们都在追逐指标的时候, 被评估者也就在迎合指标. 在给企业做管理咨询的时候,我们会用到一些分析工具,在但使用这些工具之外,我们总是在不断地问,企业需要的是什么？怎么样可以帮助他们更好地实现价值？ 对结果的负责，是我们孜孜以求追求的目标。我们的任何过程，都是在为着最终目标的实现，而不是中间过程的评估。 我们为了理解这个世界而设计出来一些模型和工具，但不要把这些模型和工具等同于世界本身。在使用模型和工具的时候，要时时问自己，真实的世界是什么样的？