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	<title>人科 &#187; 指标</title>
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	<description>Stay Hungry, Stay Foolish</description>
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		<title>生活可以如此复杂，财报亦是如此</title>
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		<pubDate>Sun, 20 Dec 2009 03:24:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Renke</dc:creator>
				<category><![CDATA[05_金融投资]]></category>
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		<description><![CDATA[在看《年报掘金》，和前两天看的《明明白白看年报》，《财报就像一本故事书》相比，这本书面向的群体应该会更窄。 那两本书是典型的大路书，明白易懂，但很多东西也就没法讲得很深入。 期间看到的一段话，很是感慨。 记者：“您最关心年报中的哪些方面？” 沃伦·巴菲特：“学生总是问我这个问题，但是所有的年报都不同，如果你要找一个男人的话，什么样的吸引你，是有体育才能的，还是帅的，还是聪明的？所以看企业也有不同的方法，一个企业到另外一个企业，我看的是不同的东西。根本性的来说，我是看企业价值。” 世界是如此之复杂，任何将其抽象的方式来理解，都与现实存在着偏差。用指标去衡量世界，然后根据指标而非真实的世界做出判断。这种对指标的追逐，使得我们迷失了目标，忘记了指标并不能够代表真实的世界。而当人们都在追逐指标的时候, 被评估者也就在迎合指标. 在给企业做管理咨询的时候,我们会用到一些分析工具,在但使用这些工具之外,我们总是在不断地问,企业需要的是什么？怎么样可以帮助他们更好地实现价值？ 对结果的负责，是我们孜孜以求追求的目标。我们的任何过程，都是在为着最终目标的实现，而不是中间过程的评估。 我们为了理解这个世界而设计出来一些模型和工具，但不要把这些模型和工具等同于世界本身。在使用模型和工具的时候，要时时问自己，真实的世界是什么样的？ Related Posts与其长夜痛哭，不如开始改变 (0)&#160; 既然，选择投资这条路，那我就努力在这条路上走下去。相信自己，虽然在这条路上起步比很多...用信念和行动改变世界 (0)以下内容是之前阅读《麦肯锡传奇》记录的内容。 人是一种能够解决问题、使用技能的社会动物。对人类而言，...视野：做一个有意思的人 (0)&#160; 又在豆瓣上看到有人推荐之前看到的文章《做一个有意思的人》，很奇怪的是，该文的作者是黄铁...富兰克林的13条生活原则 (0)1.Temperance: Eat not to dullness and drink not to...规律是不可违背的 (0)“规律是不可违背的。”这是一句几乎没有任何意义的口水话。但正如黑格尔在《逻辑学》中所说“同一句格言，...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>在看<a href="http://www.douban.com/subject/3359770/" target="_blank">《年报掘金》</a>，和前两天看的《明明白白看年报》，《财报就像一本故事书》相比，这本书面向的群体应该会更窄。 那两本书是典型的大路书，明白易懂，但很多东西也就没法讲得很深入。</p>
<p>期间看到的一段话，很是感慨。</p>
<p><strong><font face="楷体_GB2312">记者：“您最关心年报中的哪些方面？”</font></strong></p>
<p><strong><font face="楷体_GB2312">沃伦·巴菲特：“学生总是问我这个问题，但是所有的年报都不同，如果你要找一个男人的话，什么样的吸引你，是有体育才能的，还是帅的，还是聪明的？所以看企业也有不同的方法，一个企业到另外一个企业，我看的是不同的东西。根本性的来说，我是看企业价值。”</font></strong></p>
<p>世界是如此之复杂，任何将其抽象的方式来理解，都与现实存在着偏差。用指标去衡量世界，然后根据指标而非真实的世界做出判断。这种对指标的追逐，使得我们迷失了目标，忘记了指标并不能够代表真实的世界。而当人们都在追逐指标的时候, 被评估者也就在迎合指标.</p>
<p>在给企业做管理咨询的时候,我们会用到一些分析工具,在但使用这些工具之外,我们总是在不断地问,企业需要的是什么？怎么样可以帮助他们更好地实现价值？ 对结果的负责，是我们孜孜以求追求的目标。我们的任何过程，都是在为着最终目标的实现，而不是中间过程的评估。</p>
<p>我们为了理解这个世界而设计出来一些模型和工具，但不要把这些模型和工具等同于世界本身。在使用模型和工具的时候，要时时问自己，真实的世界是什么样的？</p>
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