人科 » IT http://www.tangrenke.com Stay Hungry, Stay Foolish Fri, 13 Jan 2012 14:36:33 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3 唐骏重回IT业带来的投资机会 http://www.tangrenke.com/2010/01/26/%e5%94%90%e9%aa%8f%e9%87%8d%e5%9b%9eit%e4%b8%9a%e5%b8%a6%e6%9d%a5%e7%9a%84%e6%8a%95%e8%b5%84%e6%9c%ba%e4%bc%9a/ http://www.tangrenke.com/2010/01/26/%e5%94%90%e9%aa%8f%e9%87%8d%e5%9b%9eit%e4%b8%9a%e5%b8%a6%e6%9d%a5%e7%9a%84%e6%8a%95%e8%b5%84%e6%9c%ba%e4%bc%9a/#comments Tue, 26 Jan 2010 01:51:00 +0000 Renke http://www.tangrenke.com/2010/01/26/%e5%94%90%e9%aa%8f%e9%87%8d%e5%9b%9eit%e4%b8%9a%e5%b8%a6%e6%9d%a5%e7%9a%84%e6%8a%95%e8%b5%84%e6%9c%ba%e4%bc%9a/

唐骏重回IT
21世纪经济报道 侯继勇 北京报道 2010-01-25 22:41:49【21世纪网】本文网址：http://www.21cbh.com/HTML/2010-1-26/163742.html。

文章最后说到：唐骏说，未来三年，将打造两家上市公司，一家是港澳资讯，首选国内A股市场，另外一家是港澳资讯旗下子公司，首选纳斯达克，这家子公司最有可能是联游，“这家公司的商业模式已经比较成熟”。

港澳资讯是商业数据提供商，它的一个竞争对手是维赛特。

商业服务业里面的很多公司，都有着很好的竞争优势，值得关注港澳资讯。

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点评一下07年读过的书籍：

1. IT相关：《IT治理：一流绩效企业的IT治理之道》，讲述企业里面该如何实现权力分配责任担当框架。IT治理如此，公司治理又何尝不是。

2. 咨询方面：比较推荐的是《IT咨询指南》和《咨询的奥秘》、《完美咨询》。《IT咨询指南》其实可以作为是咨询指南，该书讲述了一个完整的咨询过程该如何。《咨询的奥秘》的作者是杰拉尔德·温伯格，我很佩服的一个人。在豆瓣上专门做了一个豆列，收集他所写的书。他还写了另外一本书《你的灯亮着吗？发现问题的真正所在》。《完美咨询》这本书，看了一遍，没太看懂。

3. 管理类：《笑着离开惠普》，这本书应该是05年看过的，当时刚毕业，感觉这本书还是写得实用。看了几本德鲁克的书籍：《卓有成效的管理者》，个人该怎样管理自己、管理他人。《德鲁克文集（个人的管理）》、《德鲁克文集（组织的管理）》、《21世纪的管理挑战》。我们在处于一个变革的时代。工业社会正朝着知识密集型的社会转变，我们都得思考，在新的社会形态下，该怎样去管理自我，如何在这个社会中谋求发展。《股东、经理、人力资本–公司治理的永恒话题》，这本书还是不错的一本书，推荐阅读。

4. 历史、传纪类：《旁观者》，最开始看的时候，自己就看到一些story，没什么感觉。在2009年的时候重读，很是感慨，因为德鲁克这样的背景，才能够成就德鲁克。《赫逊河畔谈中国历史》、《万历十五年》，这两本书是以前看过的，黄仁宇是我很喜欢的一个历史学家，特地收藏了他的系列书籍，可惜还没有时间一本本看完。

5. 学术研究方面。《社会研究方法》，这本书最早是在读大学的时候看的，很喜欢，给我在如何做实证研究的定性和定量分析上有很多的指导。不由得想起“半部论语治天下”。《经济解释（卷一）：科学说需求》，特别喜欢第一章阐述的如何做研究分析。也是从这里开始，慢慢地关注制度经济学派。

6.《绝对成交》，罗杰·道森写的这本书太好了！

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The following are some articles that I think worth reading that have been published in Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, or some other magazines.

PS: I will update this list occationally. If you know some great articles or books about how to align business and IT, please be kind to tell me, thank you.

1. Carr, N.G., 2003, IT Doesn’t Matter, Harvard Business Review, May.
2. Ross, J.W., and Weill, P., 2002, Six IT Decisions Your IT People Shouldn’t Make, Harvard Business Review, Nov., pp 84-91.
3. Feld, C. S., and Stoddard, D. B., 2004, Getting IT Right, Harvard Business Review, Feb.
4. Nolan, R., and McFarlan, F. W., 2005, Information Technology and the Board of Directors, Harvard Business Review, Oct, pp 96-106.
5. Upton, D.M., and Staats, B.R., 2008, Radically Simple IT, Harvard Business Review, Mar., pp 118-124.
6. McAfee, A., and Brynjolfsson, E., 2008, Investing in the IT That Makes a Competitive Difference, Harvard Business Review, Jul.-Aug., pp 98-107.
7. McAfee, A., 2006, Mastering the Three Worlds of Information Technology, Harvard Business Review, Nov., pp 141-149.
8. McAfee, A., 2004, Do You Have Too Much IT?, MIT Sloan Management Review, Vol.45, No.3, Spring, pp 18-22.

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中文版《冷眼看IT》的信息请见：http://www.douban.com/subject/1318424/

该书是在Carr 2003的在HBR的文章 "IT Doesn’t Matter." 基础上写成的。当该文发表后，引起了激烈的争辩。

Carr的一些基本观点如下：

1. IT正在或已经商品化。作者论述了专有技术和基础性技术，并指出IT如同电力、铁路一样成为基础性技术。IT也许曾经是专有技术，但它越来越向基础性技术转化，它是一种近乎完美的商品。任何一种IT技术，即便最开始是专有技术，它会越来越向商品（一种大众需求的标准化产品）转化。

2.战略，则必然要差异化。而IT的商品化，使得它的在战略层面的作用变得越来越小。

3.在IT上的先发者优势和风险。IT的优势不是来源于技术，而是来源于"如何使用技术"。因此，在IT上做第一个吃螃蟹的人，风险大。在考虑带来的先发优势时，需要衡量 风险及技术复制周期（技术优势能够维持的时间）。如果一个企业不能使自己的技术优势维持足够长的时间，那么它的先发优势战略就失败了。

4.长期获得商业成功的楷模 DELL and Wal-mart，他们的竞争优势的源泉不是IT，而是通过严密的商业规划，为自己做出定位。IT不过是执行商业规划的一个方面。

5. 风险。一个基础性的东西，它对战略不重要，但不能因此而忽视。比如停电、交通瘫痪、IT出现故障。这些事情的出现，对企业可能会造成严重的威胁，企业必须要做好应对。

我的一些感悟：

1. 每个企业都必须要对自己要有清晰的定位，要有自己的战略。环境是什么，自己能力是什么，自己想做什么？为了达到这个目标，如何应用IT?

2. IT作为一个产品已经商品化，但如何将业务和IT有效结合（这两者总是会相互影响的），是需要认真思考的，这个方面没有也无法商品化。IT在企业的定位必须明确。而在这个方面，是有很多的工作需要去做的。

3. 在分析IT的作用的时候，可以从四个方面考虑：IT对战略的贡献，IT对operation的贡献，IT的风险管控，以及由此带来的IT投资战略。

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